Sie fragen sich, wie Ihre Prozesse gemessen und bewertet werden können?
Sie möchten wissen, wie viel Ausschuss Sie produzieren? Und wie dieser gesenkt werden kann?
Sie möchten wissen, wie Sie Ihren Fertigungsprozess stabil und fähig gestalten können?
Sie fragen sich, wie ein Fertigungsprozess effektiv gesteuert werden kann?
In allen Bereichen des Unternehmens können sich Verbesserungsprogramme lohnen. Eine Optimierung der Prozesse ist die Grundlage für Qualitätsverbesserungen, Leistungssteigerungen, Kostenreduzierungen sowie einer erhöhten Zuverlässigkeit. Hierzu bedienen wir uns des Werkzeuges Six Sigma in Kombination mit dem Lean-Gedanken und erreichen somit nachhaltige Verbesserungen Ihrer Prozesse. Die erzielten Erfolge stellen wir Ihnen mittels Kennzahlen messbar dar.
Eine Auswahl unserer Werkzeuge
- Lean Management - Produktion ohne Verschwendung:
- Wertstrommanagement
- Kundenorientierung
- Arbeitsplatzgestaltung
- DMAIC-Methode des Six Sigma - strukturierte Vorgehensweise zur Prozess- und Qualitätsverbesserung
- Kapazitätsplanung
- Statistische Versuchsplanung (DoE, DfSS)
- Change Management